人是企業成功的決定性要素之一(yī)，公司自開(kāi)展績效管理以來，樹(shù)立績優員(yuán)工(gōng)标杆，鼓勵員(yuán)工(gōng)向标杆學習。爲讓績優員(yuán)工(gōng)有渠道分(fēn)享優秀工(gōng)作方法，傳承優秀經驗，同時打造公司“愛分(fēn)享、愛學習”的組織氛圍，深化學習型組織的建設，華美科技特開(kāi)展以績優員(yuán)工(gōng)經驗分(fēn)享爲主題的“華美課後小(xiǎo)課堂”系列學習活動。2020年11月19日，公司在辦公樓一(yī)樓培訓室舉辦了第一(yī)期“華美課後小(xiǎo)課堂”，全體(tǐ)2020屆應屆生(shēng)及部分(fēn)員(yuán)工(gōng)共23人參與，華美科技第三季度績優人員(yuán)業務規劃與運營部全面預算與績效管理助理經理鄧川與第二季度績優人員(yuán)組織人力資(zī)源與行政部企業文化助理經理嚴福薇分(fēn)别爲大(dà)家講授課程《川哥教你定目标》、《嚴姐教你寫方案》。
“華美課後小(xiǎo)課堂”第一(yī)期
三輪“猜數字”遊戲，使大(dà)家快速融入活動現場。
課程正式開(kāi)始，“川哥”從什麽是目标 、如何定目标、如何寫指标三個方面诠釋了課程主題。鄧川提到：目标是理清現狀、是爲了“明天”，也是強調“結果”；推薦大(dà)家運用SMARTCAKE法則定目标；目标中(zhōng)的指标來源于承接、項目、計劃、流程，指标選擇要優先組織、成長、專項、結果。
全面預算與績效管理助理經理鄧川
互動答疑後，話(huà)筒交給“嚴姐”。嚴福薇首先介紹了寫方案的四個好處：理清思路、查漏補缺、彙報與溝通、知(zhī)識沉澱，接着說明了寫方案的三個場景：第一(yī)次做且未來會重複做的事、重要且複雜(zá)的事、需多方協調的事，然後展示了具有代表性的三個方案，形象具體(tǐ)的描述了“方案長啥樣”，最後通過描繪寫方案的四個“心酸血淚教訓”，提醒大(dà)家寫方案的重要性及重點注意事項。
企業文化助理經理嚴福薇
課程結束，大(dà)家反映收獲頗豐！爲下(xià)一(yī)次績優人員(yuán)的分(fēn)享更加契合員(yuán)工(gōng)實際需求，組織人力資(zī)源與行政部現場向大(dà)家收集了對于目前工(gōng)作存在的困惑或者想要提升的工(gōng)作技能，希望下(xià)一(yī)次“華美課後小(xiǎo)課堂”更加豐富精彩！
本次課程同時也将錄制成線上視頻(pín)，以供後續有需求的員(yuán)工(gōng)學習。