爲貫徹鄧總11月20日在集團組織變革研讨會上的重要指示，探讨華美科技的最大(dà)價值以及實現路徑，華美科技于2020年12月2日晚在辦公樓一(yī)樓培訓室召開(kāi)了組織變革研讨會，華美科技領導班子、各部門負責人及經理級以上人員(yuán)參加了本次會議，會議由組織人力資(zī)源與行政部嚴福薇主持。
華美科技組織變革研讨會
會議第一(yī)個環節，華美科技副總經理張潔對集團組織變革專題研讨内容做解讀，并以集團需要實現的最大(dà)價值（抓住大(dà)變遷時代的大(dà)機會）及如何實現最大(dà)價值（要把“大(dà)機會”變成商(shāng)業項目）爲例，引入本次研讨的主題：華美科技需要實現的最大(dà)價值及如何實現。
華美科技副總經理張潔
會議第二個環節，三個小(xiǎo)組分(fēn)别研讨并分(fēn)享主題讨論内容。
小(xiǎo)組分(fēn)享
劉總在會議總結中(zhōng)表示，從這兩年的各業務模塊企業文化研讨、管理幹部審視、中(zhōng)高層管理者的持續引入等衆多舉措就能看出正中(zhōng)一(yī)直在爲組織變革做鋪墊、打基礎。組織變革最重要的是讓企業能實現最大(dà)的價值，企業價值主要體(tǐ)現在業績的增長、産品的影響、爲社會增加利稅和給員(yuán)工(gōng)提供平台。但是我(wǒ)們更需要思考，哪個是華美當下(xià)結合市場環境最需要的？我(wǒ)們又(yòu)将如何實現最大(dà)價值？
戰略是選擇，我(wǒ)們現在最重要的戰略是科技引領未來；企業文化是成功的邏輯，我(wǒ)們要結合行業特色形成自己的文化，用文化來凝聚人心，讓新進的高素質人才能夠融入并且被激活，永久地作用于組織；組織是成功的保障，我(wǒ)們的變革是作用于整個組織，用組織來保證戰略的落地執行，其中(zhōng)我(wǒ)們特别需要關注的是領軍人才。正中(zhōng)早在2年前就提出，要讓人才成爲企業發展的決定性因素，是因爲企業最大(dà)價值的實現，都是需要各個領域的領軍人才來實現。
企業經營用守是守不住的，增長是抵抗風險的最有效方法，華美需要将“科創”提到最重要的戰略位置、持續盈利、完成上市高估值，以實現華美的最大(dà)價值，最終完成高質量增長甚至超高質量增長的轉型。
華美科技總經理劉世平總結發言