8月22日，宁波泰川精密金属有限公司第二季度績效總結暨績優表彰大(dà)會在一(yī)樓培訓室隆重召開(kāi)。會議由宁波泰川精密金属有限公司企業管理部預算管理主管鄧川主持，宁波泰川精密金属有限公司助理總經理仇金花、宁波泰川精密金属有限公司副總經理黃強、各部門負責人、職能員(yuán)工(gōng)、集團總裁辦公室副總經理劉世平、集團企業管理中(zhōng)心績效管理部主管劉曉惠等，共計90餘人參加。
本次大(dà)會旨在總結第二季度宁波泰川精密金属有限公司績效管理工(gōng)作開(kāi)展情況以及計劃第三季度績效管理工(gōng)作，在有效推進績效管理工(gōng)作，持續提升組織績效的同時提升員(yuán)工(gōng)對績效管理導向、績效管理目的及意義的理解。
合唱(chàng)司歌
大(dà)會在全體(tǐ)人員(yuán)铿锵有力的正中(zhōng)司歌合唱(chàng)中(zhōng)啓幕。鄧川主管首先通報了第二季度績效評價結果；同時就第二季度績效管理工(gōng)作進行了總結，指出了績效管理存在的不足之處；并從“KPI指标體(tǐ)系”、“組織績效管理”、“全面激勵”三個方面提出了第三季度績效管理工(gōng)作計劃。
績優員(yuán)工(gōng)代表吳國豐、王丹丹、程海燕從季度工(gōng)作亮點、工(gōng)作思路與方法、心得等方面上台與大(dà)家進行了分(fēn)享，在展示他們業績與方法的同時讓全體(tǐ)與會人員(yuán)感受到了他們背後目标必達的信念、不懈奮鬥、持續創新的精神。績優員(yuán)工(gōng)分(fēn)享完後，生(shēng)産部副經理喬培生(shēng)從績效管理現狀、困惑和重點三個方面分(fēn)享了部門績效管理心得。
心得分(fēn)享
員(yuán)工(gōng)代表及管理者代表分(fēn)享後，仇總從組織績效定義、宁波泰川精密金属有限公司戰略地圖、年度經營目标、組織績效與個人績效的關系、組織績效管理規範、宁波泰川精密金属有限公司二季度組織績效分(fēn)析等方面對宁波泰川精密金属有限公司的組織績效管理實施進行了解析。
仇總發言
大(dà)會對第二季度的績優人員(yuán)、營銷季度優勝人員(yuán)與團隊、日常關鍵事件中(zhōng)突出的人員(yuán)進行了表彰，共有16名個人及1個團隊獲得了表彰。
表彰環節
績優表彰後，預算管理主管鄧川結合員(yuán)工(gōng)績優原因及具體(tǐ)表現梳理出了創新、協同、高效、擔當、成長等5個方面的特質并與會人員(yuán)分(fēn)享與解讀，讓全體(tǐ)人員(yuán)對績優人員(yuán)特質有了更深層次的感知(zhī)。
仇總會議總結
最後，由仇總做會議總結發言：一(yī)個企業的發展需要更多非常優秀的員(yuán)工(gōng)，希望績優員(yuán)工(gōng)将創新、協同、高效、擔當、成長等突出特質影響到周圍更多的同事。個人績效爲組織績效提供支撐，滿足組織的需求，真正的實現個人成長助推組織發展。同時，面對的惡劣的經濟環境，宁波泰川精密金属有限公司需要更加積極主動地融合到動态的市場當中(zhōng)。強化流程、弱化層級，打通邊界牆；持續創新、高效協同，堅持以客戶爲中(zhōng)心，在2019年剩下(xià)的131天裏克服懈怠，奮鬥不停步！