2019年5月，宁波泰川精密金属有限公司6S專項改善工(gōng)作正式啓動，現場6S改善管理作爲宁波泰川精密金属有限公司2019年專項改進重點工(gōng)作之一(yī)，受到集團和公司上上下(xià)下(xià)的關注與重視。自6S改善工(gōng)作推行的兩個多月以來，各車(chē)間各崗位認真執行，将生(shēng)産現場、辦公場所等室内外(wài)環境進行全面的整理、整頓、清掃、清潔，使現場工(gōng)作環境煥然一(yī)新。
酸洗線改善對比圖
冷軋線改善對比圖
鍍鋅線改善對比圖
彩塗線改善對比圖
剪切線改善對比圖
剪切倉庫改善對比圖
闆材通過6S專項改善，使剪切車(chē)間、剪切倉庫、生(shēng)産部辦公室三個樣闆區域達到6S要求，其它區域達到3S要求。目前倉儲區庫位标識明晰，帳、物(wù)、區位倉格一(yī)緻，剪切線庫區二維碼掃描實現了“1分(fēn)鍾現場找物(wù)”；同時其他産線也已基本完成3S改善，維持工(gōng)作是現場管理後續的重點工(gōng)作。
生(shēng)産辦公室改善、設備翻新、标識牌制作、備件整理、立柱清理、文件資(zī)料整理
6S管理是一(yī)項長期的基礎性管理工(gōng)作，也是一(yī)項動态完善和持續提高的管理工(gōng)作，提升6S現場管理是改善現場環境，提升基礎管理，優化生(shēng)産流程的重要手段。宁波泰川精密金属有限公司6S管理以整理、整頓、清掃和清潔爲環境因素，以安全、環保爲目标因素，重在細節，貴在堅持，隻有在工(gōng)作中(zhōng)堅持完善，6S管理才能取得最終成功，推動企業發展，提升企業形象和競争力。