“降本增效、精益生(shēng)産”是宁波泰川精密金属有限公司2019年生(shēng)産發展重要工(gōng)作目标，2019年5月通過對宁波泰川精密金属有限公司專項工(gōng)作的梳理，6S改善工(gōng)作成爲生(shēng)産改進重點工(gōng)作之一(yī)。
5月22日集團總裁辦公室風險管理部經理孫雪對生(shēng)産部領導層進行賦能、5月29日正式開(kāi)啓班組長及以上人員(yuán)的6S培訓與《可視化标準》《3S學習管理手冊》《VIP通道打造方案》等培訓之後，孫經理多次帶領公司領導班子和一(yī)線班組長對現場每條線、每個點逐一(yī)做指導，各産線班組長和負責人詳細記錄着整改事項。
培訓結束後，宁波泰川精密金属有限公司副總經理黃強對産線的整改标準提出清晰的要求：保證安全的前體(tǐ)下(xià)，整齊有序的推進6S整改，确定剪切線、倉儲、生(shēng)産部辦公室爲樣闆全面推行6S整改工(gōng)作，其餘産線先做3S整改，并要求精益工(gōng)程師全程指導協助。
針對具體(tǐ)工(gōng)作，生(shēng)産部副經理殷國軍對各産線的整改任務和推動進度做出明确要求：安全第一(yī)，培訓先行。要求一(yī)線全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)時刻關注安全、注重效率，針對每一(yī)條線每一(yī)個點制定時間節點和責任人，确保6S工(gōng)作穩定推行。對6S整改的準備工(gōng)作交由生(shēng)産部助理經理曾順林負責統計、安排、專項采購等。
烈日炎炎的6月執行期，在每個産線負責人和班組長的帶領下(xià)，6S工(gōng)作如火(huǒ)如荼的展開(kāi)着，黃總和殷經理不定期前往産線對6S整改工(gōng)作進行檢查。6S工(gōng)作已有明顯改善。
酸洗利用停機時間對酸洗線操作側的立柱和天車(chē)兩側軌道進行了徹底的打掃和清理，對立柱下(xià)的備品備件與設備人員(yuán)做了整理。
側立柱清理前後對比
鉗工(gōng)班洗手盆改善前後對比
牆面翻新改善前後對比
剪切線返修區地面清理前後對比
鉗工(gōng)班大(dà)門清理前後對比
通過集團對6S專項改善工(gōng)作的支持，生(shēng)産部确信：我(wǒ)們持續改進、持續創新，我(wǒ)們會戰鬥到底，我(wǒ)們有必勝的決心。