爲強化公司基礎管理，提升班組長綜合素質，從而提升企業核心競争力，2019年10月31日，宁波泰川精密金属有限公司卓越班組長特訓營開(kāi)營儀式暨《班組長日常管理三步曲：報表、班前會、交接班》專題培訓在宁波泰川精密金属有限公司一(yī)樓培訓室圓滿完成。宁波泰川精密金属有限公司副總經理黃強、生(shēng)産部各經理、主管及來自生(shēng)産部、質量部共35名班組長出席開(kāi)營儀式。
會議伊始，宁波泰川精密金属有限公司學習與發展主管嚴福薇做“卓越班組長特訓營”培訓項目介紹。本次特訓營是繼2018年班組長角色認知(zhī)及基礎管理能力培訓後，爲進一(yī)步深化班組長的日常管理能力，結合當前班組長工(gōng)作開(kāi)展典型場景設計的學習項目，公司特聘請制造業實戰專家吳劍國老師作爲顧問，輔導預期持續2個月。
生(shēng)産部冷軋乙班班長鄧繼男作爲學員(yuán)代表發言。
宁波泰川精密金属有限公司副總經理黃強對開(kāi)營儀式做總結發言，黃總提到：班組作爲從事生(shēng)産經營活動的一(yī)線工(gōng)作單位，是激發一(yī)線員(yuán)工(gōng)活力的重要平台，是提升公司内部管理水平的重要着力點，而班組長是公司戰略執行的重要控制點。班組長需要培養自我(wǒ)成長的意識，珍惜學習的機會，在本次特訓營中(zhōng)“好好學習、天天向上”，回到班組，還要将這樣的成長帶回班組，影響身邊的同事。
開(kāi)營儀式結束後，《班組長日常管理三步曲：報表、班前會、交接班》專題培訓正式開(kāi)展，吳劍國老師從班組長在現場管理的角色定位入手，向班組長說明了報表、班前會、交接班的注意事項及操作要領。
後續，吳劍國老師将結合各班組長實際工(gōng)作情況以小(xiǎo)組爲單位展開(kāi)定制輔導。希望班組長能通過實際應用，更好地掌握顧問老師所傳授的知(zhī)識與方法，有效地提升現場管理能力，成爲生(shēng)産一(yī)線卓越管理者。