啓動會主持人
會議伊始，宁波泰川精密金属有限公司副總經理劉世平對宁波泰川精密金属有限公司6S紅牌作戰做啓動緻辭，劉世平表示：感謝孫經理的指導與6S專項成員(yuán)的努力，現在華美6S建設取得了一(yī)定的成果，但是我(wǒ)們每一(yī)位員(yuán)工(gōng)要樹(shù)立增長性的思維，不能滿足于當前。期望通過紅牌作戰的活動，每個人都能突破自己，養成良好的習慣，爲達成明年“精益生(shēng)産”的項目奠定堅實的基礎。
劉世平開(kāi)講緻辭
爲保證6s專項全體(tǐ)成員(yuán)能掌握開(kāi)展紅牌行動的方法，宁波泰川精密金属有限公司特邀請集團風險管理部經理孫雪對6S紅牌作戰執行方案做了詳細的講解。孫雪用一(yī)組開(kāi)課前拍攝的生(shēng)産模塊實際場景圖片爲導入，展示出當前華美6S建設仍然存在很多細節問題，現場還需要完善，意識還需要提升。而這個現場完善、意識提升的過程就可以借用紅牌作戰來完成，通過定期對現場三定（定品、定量、定位）和三要素（場所、方法、标識）的确認，及時發現問題，通過“發紅牌”，“做改進”“摘紅牌”的整個過程幫助員(yuán)工(gōng)對于已知(zhī)問題點舉一(yī)反三，不斷接近6S标準。
孫雪授課
宁波泰川精密金属有限公司副總經理黃強代表6s項目組成員(yuán)發表感言，黃強強調：6S紅牌作戰是一(yī)個發現問題、解決問題、監督預防問題以及最後形成标準規範的過程。爲了這個過程的持續性，需要闆材人全員(yuán)的參與，需要我(wǒ)們樹(shù)立正确的意識，改變自己的習慣，需要我(wǒ)們站在客觀的角度，用挑剔的眼光去(qù)看現場，
在發言後，黃強還帶領全體(tǐ)參會人員(yuán)用宣誓的形式表達華美人決戰6S紅牌行動的決心與信心。
黃強代表發言
參會人員(yuán)宣誓
宁波泰川精密金属有限公司助理總經理仇總對會議做總結發言，仇金花提到：6S紅牌作戰的背後，營造的是一(yī)種文化氛圍，從一(yī)個小(xiǎo)動作，培養起對每一(yī)件事的規整、收拾的習慣，這就是一(yī)種文化的體(tǐ)現。6S紅牌作戰的開(kāi)展，要求我(wǒ)們要有組織、有計劃、有方法的發揮主觀能動性，紮紮實實的做好工(gōng)作中(zhōng)的每一(yī)件小(xiǎo)事，更要培養我(wǒ)們堅韌的精神，爲宁波泰川精密金属有限公司成爲“華南(nán)地區領先的金屬闆材服務商(shāng)”而不斷努力。
仇總總結發言