培訓現場
課程開(kāi)始之前，宁波泰川精密金属有限公司副總經理劉世平做開(kāi)場緻辭，首先，劉總對集團親臨授課的講師以及内控部的同事表示了感謝；之後，劉總指出流程是組織的重要因素，并引用流程像河道的比喻，提出宁波泰川精密金属有限公司雖然有流程的基礎，但有許多細節并未落地執行，宁波泰川精密金属有限公司在流程設計與優化方面的工(gōng)作任重而道遠；最後，劉世平總表示劉楊總此次對宁波泰川精密金属有限公司開(kāi)展的流程培訓，爲後續宁波泰川精密金属有限公司ERP項目起到了一(yī)個鋪墊和牽引的作用。
劉總做開(kāi)場緻辭
課程伊始，劉楊總以儒家思想“不偏不倚，恰到好處”以及道家思想“追本溯源、秉要執本”導入課程，強調了做事情一(yī)切從目的出發，一(yī)切從實際出發，找規律、抓關鍵。
課程中(zhōng)，劉楊總從“認識流程”、“構建流程體(tǐ)系”、“流程設計”以及“流程優化”四個内容對流程的定義、流程管理體(tǐ)系的價值與作用、流程規劃與梳理的原則、流程框架規劃實施的方法、流程設計的基本原則、流程優化的目标、原則和方法進行了全面的講解。
劉楊總授課
同時，爲了加深學員(yuán)對流程設計與優化的理解，劉楊總現場組織學員(yuán)開(kāi)展了一(yī)個模拟遊戲：以小(xiǎo)組爲單位組建公司，每個學員(yuán)扮演不同的角色，模拟公司運營的流程。學員(yuán)們運用課程所學知(zhī)識，分(fēn)工(gōng)合作，順利完成了本次練習。
學員(yuán)互動現場
在課程講授的最後，劉楊總再次強調了本次課程培訓的目的：建立爲客戶創造價值的流程體(tǐ)系，尋找最佳業務實踐、防範風險、提升效率。通過劉楊總寓教于樂的教學方式，學員(yuán)們對于此次課程的學習與遊戲實操受益匪淺。
獲獎學員(yuán)合影
随後，集團内控部總監馬鵬博通過對宁波泰川精密金属有限公司專項工(gōng)作進展以及醫藥供應鏈項目兩個實際案例進行分(fēn)享，再次強調流程管理并不隻是簡單的寫流程，更重要的是爲客戶創造價值。
馬總分(fēn)享
最後，宁波泰川精密金属有限公司助理總經理仇總對此次培訓做總結發言：非常感謝集團總裁辦公室對于宁波泰川精密金属有限公司流程管理專題培訓以及運營中(zhōng)的難點、痛點突破所付出的支持和努力；變革需要做流程優化，2019年宁波泰川精密金属有限公司處于變革時期，整個公司的運營需要以爲客戶創造價值的流程在運轉，要把最好的産品與最好的服務提供給客戶；基于公司正在推行的ERP項目，宁波泰川精密金属有限公司需要重新梳通公司的流程，部門與部門之間，每個流程鏈中(zhōng)存在的障礙需要被打破；同時也希望大(dà)家多多去(qù)思考在後續流程管理中(zhōng)各個部門所要采取的行動，運用流程管理爲公司創造價值。
仇總總結發言