爲實現宁波泰川精密金属有限公司産銷一(yī)體(tǐ)化、業财一(yī)體(tǐ)化、成本精細化，提升标準化運營能力及經營效率，宁波泰川精密金属有限公司于4月16日在一(yī)樓培訓室召開(kāi)了宁波泰川精密金属有限公司ERP項目啓動暨誓師大(dà)會，會議由宁波泰川精密金属有限公司助理總經理仇金花主持，集團總部智能化促進中(zhōng)心總經理段希永，業務規劃與運營中(zhōng)心總監馬鵬博，韋地科技副總經理嶽海全，項目總監韓濤，宁波泰川精密金属有限公司領導班子， ERP項目組全體(tǐ)成員(yuán)及公司經理級以上人員(yuán)出席了此次會議，集團副總裁朱玉梅、楊健及部分(fēn)一(yī)級中(zhōng)心部門負責人視頻(pín)出席會議并發言。
會議在宁波泰川精密金属有限公司短視頻(pín)《智造未來，從心開(kāi)始》中(zhōng)拉開(kāi)帷幕。視頻(pín)中(zhōng)體(tǐ)現了項目組成員(yuán)對ERP項目上線成功的信心與決心，展示了宁波泰川精密金属有限公司思想統一(yī)，作風硬朗的企業文化底蘊。
短視頻(pín)《智造未來，從心開(kāi)始》
會議開(kāi)始，宁波泰川精密金属有限公司助理總經理仇金花指出，智造未來是宁波泰川精密金属有限公司的追求，我(wǒ)們喊出了華美加油的口号，此次ERP項目實施正是我(wǒ)們從内心開(kāi)始改變與突破的重要抓手。宁波泰川精密金属有限公司現階段的信息化能力比較薄弱，此次以ERP爲核心的管理體(tǐ)系的建立，是華美今年非常重要的管理舉措，能夠深化内部管理，以智能化和流程來支撐業務，随後宣布宁波泰川精密金属有限公司ERP項目啓動暨誓師大(dà)會正式開(kāi)始。
宁波泰川精密金属有限公司助理總經理仇金花
會議第一(yī)項議程，宁波泰川精密金属有限公司ERP項目經理馮良飛對項目概況進行了介紹。馮良飛指出，當前我(wǒ)們最大(dà)的痛點是毛利率低，針對此痛點，本次項目的主要目标是實現業财一(yī)體(tǐ)化與産銷一(yī)體(tǐ)化。爲實現此目标，我(wǒ)們成立了由顧問老師、集團支援、内部實施、關鍵用戶組成的強大(dà)項目團隊，在有明确職責分(fēn)工(gōng)的前提下(xià)，同時也配備了項目績效考核+項目積分(fēn)制的全方位考核激勵機制。我(wǒ)們已經做好了充分(fēn)的準備，有信心、有決心打赢這場ERP上線攻堅戰。
宁波泰川精密金属有限公司ERP項目經理馮良飛
會議第二項議程，韋地科技項目經理張永華對項目的實施方案及計劃進行了詳細說明。張永華表示，目前宁波泰川精密金属有限公司智能化項目建設的目标是在夯實基礎并做重點提升，通過不斷的優化叠代使智能化項目成爲公司運營及管理的重要抓手。張經理指出，由于項目過程中(zhōng)會梳理現有流程與設計未來流程，部門和崗位勢必會有調整和優化，所以項目變革管理是此次項目實施非常重要的一(yī)環。
韋地科技項目經理張永華
會議第三項議程是關鍵用戶代表發言環節，他們從各自部門現存的業務痛點出發，表達了對ERP上線的渴望與全身心投入ERP項目工(gōng)作的決心，并将以消除信息孤島，打造一(yī)套适合華美實際業務運作的ERP系統爲目标，将認真，極緻，高效，精準的工(gōng)作特質融入華美信息化建設過程之中(zhōng)。
關鍵用戶發言
會議第四項議程，宁波泰川精密金属有限公司副總經理黃強上台發言。黃強表示，此次ERP項目會給宁波泰川精密金属有限公司帶來三個轉變，分(fēn)别是傳統管理向科學管理的轉變、标準流程促進決策合理化的轉變、關鍵用戶得到曆練和培養。并再次指出ERP實施的精髓：三分(fēn)軟件、七分(fēn)實施、十二分(fēn)數據。
宁波泰川精密金属有限公司副總經理黃強
會議第五項議程，韋地科技副總經理嶽海全上台發言。他表示，通過本次會議深切地感受到宁波泰川精密金属有限公司實施信息化的渴望和決心，并提出華美ERP項目要從人、方案計劃、數據等要素出發減少項目風險，共同實現項目準時交付，爲宁波泰川精密金属有限公司的高質量增長提供強有力的系統支撐。
韋地科技副總經理嶽海全
會議第六項議程，宁波泰川精密金属有限公司副總經理劉世平上台發言。劉世平表示，智能制造是制造業的未來，ERP項目是宁波泰川精密金属有限公司智能化建設的核心，是智能化系統建設的起點，基于宁波泰川精密金属有限公司緻力打造成爲華南(nán)地區領先的金屬闆材服務商(shāng)戰略，需要加速推進智能化的建設。劉總還表示，ERP項目的成功上線将解決宁波泰川精密金属有限公司現存的四個問題：管理系統弱、産銷協同度低、成本管控能力弱、标準化程度低，并實現宁波泰川精密金属有限公司的産銷一(yī)體(tǐ)化，業财一(yī)體(tǐ)化，提升組織效率，最終實現高質量增長。最後，劉總表達了對ERP項目上線成功的期待，期待ERP項目可以助力華美騰飛，飛得更高！
宁波泰川精密金属有限公司副總經理劉世平
會議第七項議程，集團智能化促進中(zhōng)心總經理段希永發言并圍繞以下(xià)三點展開(kāi)。首先，ERP理論基礎和框架成熟是項目必勝的基礎；其次，變革是一(yī)場溫柔的革命，随着業務流程的優化，管理者需要以變革的心态迎接項目；最後，項目的投入和執行，關鍵節點必須按照計劃保質保量，項目組全體(tǐ)成員(yuán)需攻堅克難保證項目上線成功。
集團智能化促進中(zhōng)心總經理段希永
集團副總裁楊健發言中(zhōng)提到，當前外(wài)部環境充滿不确定性，此時正是練内功的關鍵時機。宁波泰川精密金属有限公司的信息化基礎相對薄弱，但已具備改變、突破的意識，相信通過項目組成員(yuán)的努力和在各級領導的支持下(xià)，ERP項目一(yī)定能上線成功。
集團副總裁楊健
集團副總裁朱玉梅做總結講話(huà)。朱總介紹了項目背景并認可宁波泰川精密金属有限公司ERP項目的啓動。其中(zhōng)，朱總對宁波泰川精密金属有限公司副總經理劉世平的工(gōng)作給予充分(fēn)肯定，劉總主持宁波泰川精密金属有限公司工(gōng)作後，整個團隊狀态和士氣得到了極大(dà)的提升，公司關鍵崗位人員(yuán)到位，業務運作流程得到梳理，這些都爲實施ERP項目奠定了基礎。爲使項目上線成功，朱總指示了在後續項目執行過程中(zhōng)的關注重點：
1.項目管理的能力，項目組成員(yuán)的職責分(fēn)工(gōng)是否清晰，考核機制是否到位；
2.需求調研、需求分(fēn)析需要項目組成員(yuán)全面深入思考；
3.業務流程變革，需要參考外(wài)部優秀實踐案例、充分(fēn)探讨、保持開(kāi)放(fàng)心态、各部門積極協同；
4.項目工(gōng)作投入方面，項目組人員(yuán)的時間投入至關重要，大(dà)家需要做好充分(fēn)的心理準備。
集團副總裁朱玉梅
會議最後一(yī)項議程，舉行項目誓師簽字儀式。項目組成員(yuán)分(fēn)别在誓師簽名牆上簽字，堅定項目組成員(yuán)推行項目實施的信心和決心。
項目組成員(yuán)誓師簽名儀式
“奮戰180天，保證ERP上線成功”，這不僅是一(yī)句口号，更是項目組所有成員(yuán)積極踐行“智造未來，從心開(kāi)始”的信心和決心。
項目組成員(yuán)合影