爲及時總結華美科技績效管理工(gōng)作階段性開(kāi)展情況，有效推進績效管理工(gōng)作，持續提升組織績效、促進員(yuán)工(gōng)發展，并對三季度績優人員(yuán)進行表彰。2020年11月17日，華美科技第三季度績優人員(yuán)表彰大(dà)會在華美科技一(yī)樓培訓室順利召開(kāi)。
華美科技領導班子成員(yuán)、績優員(yuán)工(gōng)及各部門負責人等共計60餘人參加，會議由華美科技業務規劃與運營部邱國曉主持。
主持人開(kāi)場
大(dà)會對第三季度績優員(yuán)工(gōng)進行了表彰，共有17位員(yuán)工(gōng)獲得了表彰。
表彰環節
績優員(yuán)工(gōng)代表魏青、曾順林從季度工(gōng)作突破點、工(gōng)作思路與方法、心得體(tǐ)會等方面進行了分(fēn)享。
魏青分(fēn)享了以項目管理的視角思考并解決問題的思路，她表示：要帶着目标出發，“價值”決定“存在”、有“爲”才有“位”；曾順林分(fēn)享了三季度彩塗線生(shēng)産效率持續突破的心路曆程，他表示：思考要上移，行動要下(xià)沉。目标不需要質疑，我(wǒ)們需要關注的重點應該是實現目标路徑的合理性。
心得分(fēn)享
績優表彰環節結束後，業務規劃與運營部負責人劉揚從“高目标+高投入+高産出=高績效”這一(yī)華美科技績效理念内在邏輯及六個績優人員(yuán)案例所體(tǐ)現的“以客戶爲中(zhōng)心，以目标爲導向”的信念，對三季度績優人員(yuán)的特質進行了解讀，讓全體(tǐ)人員(yuán)對績優人員(yuán)特質有了更深層次的感知(zhī)。
績優人員(yuán)特質解讀
會議最後，華美科技負責人劉世平結合實際案例進行會議總結發言，主要内容如下(xià)：
1、績效管理要以價值爲導向，績效是員(yuán)工(gōng)在考評期間價值輸出的體(tǐ)現，華美目前用人要以價值爲本，尊重但不遷就人才；
2、不讨論目标本身的合理性，我(wǒ)們需要關注的是實現目标路徑的合理性；
3、華美當前需要以目标爲導向，需要高目标的牽引；華美内部績效目标值的設定要由以曆史數據做參考值，調整爲以行業标杆作爲對比，需要對績效目标的設定提出更高的要求；
4、實現績效目标的過程，也是修煉的過程；同時劉總分(fēn)享了打開(kāi)個人思路的兩個方法：“走投無路”、主動放(fàng)棄自己的優勢。
會議總結