導讀
l 3月31日，華美科技“6S百日煥新”活動正式啓動
l 6月29日，華美科技對全公司車(chē)間、庫房、設備等區域的6S管理标準化進行驗收
l 7月13日，華美科技開(kāi)展6S管理驗收總結暨表彰大(dà)會
l 華美科技持續推進6S管理工(gōng)作，以全新的車(chē)間形象呈現華美制造的精益之美，爲集團20周年獻禮
爲促進公司高質量發展，打造科學化、精細化管理新業态，3月31日，華美科技“6S百日煥新”活動正式啓動，公司進行全方面、系統性、長久性地部署開(kāi)展6S管理工(gōng)作，使全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)統一(yī)思想認識，明确目标要求，全員(yuán)參與，确保現場管理取得實實在在的效果，以全新的車(chē)間形象呈現華美制造的精益之美，爲集團20周年獻禮。
華美科技将6S管理覆蓋到車(chē)間每個區域，循序漸進地開(kāi)展6S标準化達标創建。通過100天多次現場檢查、問題反饋、限期整改，6S管理取得顯著成效。
6月29日，華美科技對全公司車(chē)間、庫房、設備等區域的6S管理标準化進行驗收，公司總經理付強、精益技術與質量管理部、生(shēng)産部、設備部等相關負責人參加。檢查組認真查看了各生(shēng)産車(chē)間區域的标識标牌、環境衛生(shēng)、安全措施、巡檢記錄等，逐項了解管理制度建設和落實情況，在公司庫房内，仔細查看了現場物(wù)資(zī)擺放(fàng)情況，翻閱賬卡記錄，并對不完善的地方提出改進意見，經過評審驗收，評選出“6S百日煥新”标杆團隊。
7月5日，華美科技開(kāi)展6S管理驗收總結暨表彰大(dà)會，對在6S創建過程中(zhōng)湧現出的優秀團隊進行表彰，并進行了獎金及獎杯發放(fàng)，對車(chē)間各區域責任人及一(yī)線員(yuán)工(gōng)付出的努力給予了極大(dà)地認可。
随後，各位6S标杆團隊代表對本次活動分(fēn)享了經驗與感悟。精益與質量管理部負責人對6S管理推進工(gōng)作進行了點評，并回顧了整個精益管理項目項目開(kāi)展以來的情況和收獲。
最後，華美科技總經理付強，對一(yī)段時間以來，各車(chē)間、庫房等區域取得的6S管理成果給予了肯定。付總強調，各部門要高度重視6S管理，實實在在拿出舉措，通過打造整齊、幹淨的工(gōng)作環境，不斷培養員(yuán)工(gōng)好的習慣和文明素養，最終實現環境清潔衛生(shēng)、生(shēng)産安全穩定、管理規範有序。各部門要認真總結6S管理經驗，形成更加科學的管理辦法，建立一(yī)套規範的管理标準。公司會持續推進6S管理工(gōng)作，以6S管理爲切入點，全方位推進精益管理，促進各項管理工(gōng)作再上新台階。
“6S管理隻有開(kāi)始，沒有結束”，華美科技将持續改進，規範管理，形成長效機制，努力創建文明、整潔、有序地工(gōng)作環境，全方位提升員(yuán)工(gōng)綜合素養，爲公司高質量健康發展打下(xià)堅實基礎。
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