導讀
l 華美科技對廢料管理、成材率提升及“6S大(dà)戰100天”專項進行階段性總結
l 2023年上半年，華美科技就如何提升産品成材率，穩定産品質量開(kāi)展強力攻關，并取得顯著成效
l 華美科技通過廢料管理、成材率提升及6S管理等探索實踐，實現了生(shēng)産過程中(zhōng)成本的精細化管理，有效降低了生(shēng)産損耗，爲客戶提供更優質的産品和服務
2023年上半年，華美科技啓動了廢料管理、成材率提升及“6S大(dà)戰100天”三個專項。爲總結各專項階段性工(gōng)作成果，明确下(xià)一(yī)階段的重點工(gōng)作安排，2023年7月13日，華美科技組織召開(kāi)專項總結會。
首先，華美科技副總經理劉昊芸，分(fēn)别從公司廢料管理的現狀、專項工(gōng)作計劃、專項工(gōng)作回顧及後續工(gōng)作推進方面，對廢料管理專項進行了階段性總結。
随後，精益技術與質量管理部經理喬培生(shēng)、營銷中(zhōng)心副總監朱雷明和生(shēng)産部總監楊海軍分(fēn)别就成材率提升專項的工(gōng)作進行了總結彙報，并分(fēn)享了下(xià)一(yī)步工(gōng)作計劃。
接下(xià)來，精益技術與質量管理部經理喬培生(shēng)，分(fēn)享了”6S大(dà)戰100天”活動專項的背景、改善過程及整體(tǐ)改善效果，并對優秀标杆團隊進行了獎勵表彰。
最後，華美科技負責人付強對以上各專項取得的階段性成果給予了肯定，明确了下(xià)一(yī)階段的方向與期望。付強表示，華美科技要繼續提升精細化管理水平，增強質量意識，加強質量監督，持續打造優質産品和服務，積極踐行集團的“強者文化”，進一(yī)步提升了華美科技的品牌影響力和市場競争力。
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